宏星石材
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集团战略
从宏星成立之初就进入石材行业，坚持以人为本，产业报国的发展理念，致力于石材行业的发展，着力打造中国高品质石材产品和精品石材工程。宏星集团在传统的石材领域将向更专业的层次发展，同时还会加强在其它领域上的拓展和努力，使宏星集团走向专业化和多元化的发展方向。并逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、人才战略和文化战略这五大战略，并使之成为宏星的核心竞争力，为带动石材行业发展，为提高石材应用水平、推动国家建设和社会发展做出贡献。
品牌战略
创石材行业品牌是宏星目标战略的核心。宏星在品牌战略上，始终坚持实施精品战略，以”加工精品石材，打造精品工程，塑造精品品牌“为战略方针，在集团内部制定了矿石荒料采购、大板生产加工、石材成品加工、产品质量检测、工程勘察设计、工程施工、产品售后服务等石材生产销售及工程全过程的数千条“精品产品工程标准”，并参与编写了北京市住建委 2013 年重点项目《北京市建筑材料使用指南编制(第一批)石材部分》，实现产品及工程品质的飞速提高，精品石材及优质丁程成为宏星产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，极大的提高了宏星的市场品牌价值，并成功的迈进了中国石材行业企业的行列。
人才战略
创建优质的团队“是宏星实现目标战略的保证也是宏星的核心竞争力。在人才战略上，宏星通过多年的培养和沉淀造就出一大批行业中的专业人才，并通过高标准、适度超前的人才引入机制以及科学、完善的内部培养机制储备了大量的优秀人才，组建了多个优秀的团队。宏星充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力强的铁军队伍，成为宏星持续稳健发展的强有力保障，更是宏星引以为傲的竞争优势和实力所在
管理战略
经过近二十年的发展和革新，宏星集团已经摒弃了传统石材企业家庭式，作坊式以及家族式的旧的管理方式和管理理念，大量引入现代的高素质的管理人才。在管理战略上，宏星已经形成符合目前公司作为中国大型企业集团发展现状，以及今后成为具有竞争力的企业发展方向的集团化管理模式。在这种模式下，宏星通过标准化运营，打造出荒料采购、国际贸易、大板生产、成品加工、项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，使得整个集团的下属各公司不走弯路、降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，集团在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及严、狠、细、实”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
文化战略
宏星发展至今，以开拓精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独有特色的宏星企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“诚信高效、努力拼捕、开拓进取、追求卓越”的企业精神，”严、狠、细、实”的企业作风，"同做一件事，让更多人认可”的企业理念以及“讲的就是责任感“的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下，宏星自上而下形成了良好的工作氛围，集团上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬宏星精神、作风、理念和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜-切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。
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